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感悟紅日:發展有方,前途無量

河南大學經濟學教授    劉太昌

  紅日國際集團在拼搏奮斗中走過艱難的歷程,留下了不平凡的足跡,它給人們的啟示是深刻的。

  從生產呢氈禮帽到涉足多個領域高技術產業,實現了向高科技轉型的重大突破,三年多來取得了三十多項國家專利,掌握了多個領域國際領先的高新技術,不少項目是國家重點科技攻關項目,不少研究人員獲得了政府的科技進步獎。現在,有著傳統、特色、冷門、拔尖的紅日呢氈禮帽生產趨勢逆勢上揚,呈現無限的生機。前不久,紅日呢氈禮帽被美國大牌《時尚》雜志選中,刊登在該雜志的插頁中,進一步掀起了新一輪消費熱潮,紅日作為世界呢氈帽業的龍頭地位更加鞏固。紅日國際集團首創細胞純水個人護理用品,是一項頂尖科技產品,效果神奇,不久將全面推向社會。紅日國際集團研制的環保新材料,己引起日本、美國、俄羅斯等高度關注;紅日的抗菌陶瓷刀具和陶瓷水杯令人贊不絕口;紅日研制的納米鐵觀音有機茶被選為聯合國的專用飲品,水質處理與凈化是紅日國際集團致力于研究開發的重點領域。紅日首創的神奇凈水棒插入普通水中輕輕攪動,即可使水變為弱堿性、負電位、小分子團,成為多功能型的活化水,一些登山運動員、航海人員給唐震董事長發來電子郵件說,他們使用了紅日的凈水產品,就再也不用攜帶很多瓶裝水了,無論走到哪里,只要隨身攜帶這些凈化水用品,就可以隨時喝到安全、干凈的飲用水了,他們對紅日的感激之情溢于言表。上海、無錫等地運用紅日微生物技術把稱為老大難的污水河變成了清澈透明,魚鴨成群的清水河;把村莊里牛棚豬圈的糞便變成液體肥料,促進生態發展,受到當地政府和群眾的好評。目前,紅日國際集團正在發展生態農業,其環保生態產品琳瑯滿目,種類繁多,大部分已出口到歐、美、東南亞等國家,以凈水產品出口量最大。紅日多功能水杯在新加坡的一個超市一天就銷售上千個,韓國一客商提出要進口紅日產品回國后開一家綠色環保產品專賣店,非洲一個國家的大使和商務部長,特別提出要求,希望紅日能到他們國家投資建廠。 
  紅日國際集團正穩步成為一個具有新經濟、高成長、科技型、國際化鮮明特色的朝陽企業,一個在眾多企業中脫穎而出而被政府重點支持的企業,一個被相關部門選定為外國大學生來中國指定實習基地。紅日的產生、發展和壯大完全符合了三性的要求。即符合規律性、體現時代性、富有創造性,因此,紅日的崛起是歷史的必然。
  紅日國際集團成功的原因是什么?有那些東西值得認真研究和總結呢?我認為概括起來有六點:(一)產業轉型,(二)科技支撐,(三)人才為重,(四)誠信先行,(五)善待股東,(六)苦斗為榮。

  一、產業轉型
  紅日選擇了生態環保為主的科技產業,這是惠及千家萬戶的產業,這是順潮流合民生的明智之舉。紅日的產業轉型可用六個字:及時、準確、精彩。
  唐震董事長說:無人能置身于金融海嘯之外,地球上已經找不到金融危機的避風港。企業若一蹶不振、徒有抱怨被動的接受環境的影響,最終只能成為金融危機的犧牲品。在金融危機中企業要不失時機去轉型、去變革、去創新、去洞察尋找市場插足縫隙,奔向國內民生領域,并在產品上保持獨立的科技創新精神,企業才能獲得“商業可持續性大發展”。
  在上海舉行的“2009年財經上海論壇”上,中國社會科學院金融研究所專家稱贊紅日國際集團搶占民生科技產品制高點,沉著應對金融危機,迅速組建的嶄新經營矩陣,為我國的民營企業如何挺進金融風暴探索了一條樣板路。
  唐震董事長在向來訪的中央電視臺記者介紹紅日生態發展之路時講,以生態環保為主的科技產業是一個緊密貼進民生,受到國家產業政策支持且符合世界趨勢的朝陽產業,紅日提出了高起點、大格局的經營思路,并把水處理、生物科技、生態農業、環保新材料作為重點。
  唐震董事長常常堅定地說,紅日國際集團的未來就是要躋身于世界一流的大型企業,成長為像美國的GE、英國的聯合利華那樣的企業,產品領域寬、市場規模大、涉及范圍廣。紅日的這次轉型就是向宏偉的目標邁出了堅實的一步,顯示出了巨大的生命力。

  二、科技支撐
  鄧小平同志講過,四個現代化,關鍵是科學技術現代化。沒有科學技術的高度發展,也不可能有國民經濟高速度的發展。紅日國際集團始終十分重視科技攻關,把科技發展做為企業的重頭戲、生命線、總開關。三年多來,獲得國家專利三十多項。有的是國內首創,有的是國際領先,極大地開發了企業的發展潛力,提供了企業的品位和地位。紅日國際集團為了保證科技的支撐作用,還成立了自己的科研機構,建立了多個課題研究小組,與上海交大、復旦大學、清華大學、中科院等重點高校和科研機構聯合進行科研攻關并取得多項重要成果。紅日國際集團在上海周邊建立生態農業園,應用最新的科技成果,開展無公害種植、養殖,即保護了當地的自然環境、又增加了當地農戶收入,成為新農村建設的先進典型,紅日國際集團的這些生態農業項目將有計劃、有步驟地在我國農村進行大面積的推廣。在市場競爭中產品的研制和發展,歸根到底是由科技支撐的。唐震對紅日的未來充滿信心,他要運用科技的力量讓紅日走向強盛。

  三、人才為重
  人才是生產力中最積極最活躍的因素,所謂科技支撐歸根到底是掌握在人的手中。唐震董事長說:這些年來,我的主要工作是吸納人才,紅日國際集團生態環保研究中心背靠強大的專家團隊,其中包括教授、博士、博士后以及院士,這支團隊在致力于攻克人類社會最前沿、最進步的生態環境難題。他們在研究成果卓越,有些已處于國內甚至國際的領先地位。 
  紅日國際集團有著非常優秀的管理人才——企業家隊伍,這對紅日國際集團的發展起著十分突出的作用。我在《當代企業家概論》一書中說過:當今世界,經濟實力的較量,不僅是科學技術的較量,也是管理人才的較量。中國需建立一支胸懷宏圖大志、具有戰略眼光、懂得現代管理、敢于和世界強手一爭高下的企業家的隊伍,這既是改革開放發展生產力的必然結果,又是進一步深入改革開放、發展生產力的迫切要求。
  以唐震董事長為領軍人物的紅日國際集團的企業家隊伍。充分體現了改革開放的時代特征,他們無論在經營政策、價值取向、品格修養、思維結構、知識結構、智能結構以及企業家的競爭觀、信息觀、市場觀、質量觀、效率觀、人才觀、人際觀都有出色的表現,表現出強大的生命力和召喚力。我結合紅日國際集團“生產現代化、管理科學化、經營國際化”的特點,曾給紅日寫了一個條幅,“市場開拓關鍵在產品、產品勝出關鍵在人才、人才價值核心在理念、理念正確基礎在調研。”突出強調了人才的作用。
  紅日國際集團由于高度重視了人才建設,才使企業一步步壯大,充滿生機和活力,并通過企業成功體現對國家對社會的不斷貢獻。

  四、誠信先行
  這是紅日國際集團由小到大,由弱到強發展的顯著特點和優點。溫總理說:做事先做人、做人先取信。誠信是企業經營的準則。紅日國際集團十分重視企業誠信,所以贏得了大家的信賴,促進了企業的發展。這里使我們想起了孔子《論語》中的“子貢問政”。孔子的學生子貢問,一個國家要想安定,政治平穩,需要哪幾條呢?
  孔子回答很簡單:足兵、足食、民信之矣。
  國家機器要強大,必須有足夠的兵力做保障。
  要有足夠的糧食,老百姓能夠豐衣足食。
  老百姓對國家有信仰。
  學生說:若是必須去一條,你說先去那條?
  孔子說:“去兵”咱就不要這種武力保障了。
  子貢又問:如果還要去一個,您說去掉那個?
  孔子非常認真的回答:“去食”我們肯定不吃飯了。接著他說:“自古皆有死、民無信不立”
  沒有糧食無非就是一死,從古至今誰不死呢?所以死亡不是最可怕的,最可怕的是國民對國家失去信仰以后的崩潰和渙散。
  對一個企業也是如此,企業的信譽最重要,企業家李嘉誠把道德和做人的誠信當做自己成功的第一要訣,一次李嘉誠代表自己的工廠與外商談生意,但對方要求必須拿出擔保人親筆簽字的信譽擔保書,但李嘉誠找不到擔保人,所以他只能直率的告訴批發商:“我們不得不坦誠的告訴你,我們實在找不到殷實的廠商為我們擔保,十分抱歉”。而他的真誠和執著卻深深的打動了批發商,這位批發商說到:“李先生,我知道 ,你最擔心的還是擔保人,我坦誠的告訴你,我已經給你找到了一個擔保人,這個人就是你,你的真誠和信用就是最好的擔保。”談判在輕松的氣氛中進行,很快就簽了第一單購銷合同,按協議批發商交付了貨款。這樣就解決了李嘉誠擴大再生產的資金問題。這就是企業往來誠為重,一言九鼎百金輕。誠信做人辦事是企業發展的重要原則。
  紅日國際集團也是在誠信先行理念的指引下發展起來的。用老股東們的話說,跟紅日十幾年了都是實實在在的,從來沒有失信過。誠信是紅日生存和發展的重要條件,也是紅日國際集團一筆巨大的無形資產。

  五、善待股東
  紅日國際集團善待股東主要表現在四個方面:第一,珍惜股東資金。第二,確保股東利益。第三,維護股東知情權。第四,經常征求股東意見,為股東服務提供方便。
  企業家李嘉誠說過一段很樸實的話:“人要求生意就比較難,生意跑來找你,就容易做,那如何才讓生意找你?那就是靠朋友。如何靠朋友?那就要善待他人,就要充分考慮對方的利益”,在李嘉誠成功經驗中有一條就是對股東負責。
  紅日國際集團專門成立了一個股東管理部,趙經理說:股東管理部就是為大家服務的。在這里股東們感到這里就是自己的家,大家都是朋友,關系是和諧的。股東管理部不斷根據情況的發展變化向股東介紹情況,并就大家關注的問題舉辦各種沙龍,交流感受,增進友誼。上面我們說過,紅日集團十分珍惜股東資金,十分注重最大限度的發揮資金的作用,唐震董事長說,他經常有一種如履薄冰的感覺。每前進一步都要深思熟慮,科學決策,注意資金的安全,防范風險。紅日集團決策者們總是把保證股東利益作為關注的重點。

  六、苦斗為榮
  艱苦奮斗是成就大事的精神支柱,一個沒有艱苦奮斗精神的民族是難以自立自強的,一個沒有艱苦奮斗精神的國家是難以發展進步的。同樣,一個沒有艱苦奮斗精神的企業是斷然不能興旺發達的。
紅日國際集團的發展史就是一部艱苦奮斗史,苦斗為榮這是所有成功者的品格和經歷,也是紅日國際集團引以為榮,股東感到欣慰的。一次,紅日的一位股東要到上海總部去考察,本以為總會招待一下的,沒想到自己打的過去,自己打的回來,連吃飯都是自己付費。紅日集團領導說:紅日從不講排場,從不擺闊,不浪費,這是大家的錢,一分都不能亂花。這次考察,給這位股東留下了深刻的印象。唐震董事長本人生活也很樸實,沒有自己的專職司機。正如李嘉誠所說的那樣,真正的光輝往往閃耀于常人的見識中,絕竅的靈光也頻頻顯示于日常生活里,簡樸的生活也正顯示了成功者在事業上建樹的絕竅。勤儉、奮斗、創造是這些人賴以成就大事業的主要因素。
  李嘉誠成為香港富豪卻還在原來的老房子里住著,手上帶著的是廉價的精工表,在國外赴約,還乘公交車前往,他自豪的說“簡樸的生活更有趣”。他還說過,20歲前事業上的成果100%靠雙手勤勞換來。20—30歲之間事業打下了一定的基礎,這十年的成就10%靠運氣,90%仍是靠勤奮努力得來,之后機遇的比例漸漸提高了。現在李嘉誠每天早晨四點就起床了。所以我們常說機遇只垂青那些有準備的頭腦。說到底還是艱苦奮斗。我在《時代發展與教育變革》一書中說:機遇只屬于那些認識了客觀規律并按照客觀規律辦事的人,今天在市場競爭十分激烈的條件下,要想成功,必須分析形勢,把握機會。
  唐震董事長明確提出:要保持三個健康(身體健康、頭腦健康、思維健康),要爭進世界五百強,要以李嘉誠為榜樣。這是三個有著內在聯系的行動口號。保持三個健康,這是事業成功的前提和基礎,爭進世界五百強這是事業前進的目標和方向,要以李嘉誠為榜樣,這是事業成功的經驗和借鑒,這三句話的實質表明了:紅日國際集團學有方向、趕有目標、行有準則。
  作為投資人,我們每個人都希望有豐厚的回報,這是基本的愿望,也是投資的根本動力,我們選擇了紅日就是看到了在紅日投資的優勢:安全可靠、服務周到、回報率好、誠信度高、團隊精良、產品看好。我們希望紅日國際集團繼續發揮優勢并在下列九個方面更上一層樓,(1) 更加注重科技創新;(2) 進一步打造自主品牌,練就自己的獨門暗器;(3)更加夯實管理基礎;(4)進一步注重市場開拓;(5)認真建設和及時總結企業文化;(6)進行戰略思維;(7)進一步科學分析形勢;(8)善于把握機遇;(9)重視強化風險防范。
  我們堅信,以唐震董事長為領軍人物的紅日國際集團一定會繼續發揚光榮傳統,增強機遇意識、使命意識、競爭意識、再接再厲、再創輝煌。讓紅日國際集團成為更多人所向往的財富俱樂部,成為廣大投資者眾望所歸的溫馨家園。


 


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