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加快境外上市步伐
讓紅日成為隱形的世界冠軍

    本報訊:記者王好連報道 8月2日,紅日國際集團發往日本的兩個集裝箱高檔呢氈禮帽裝箱完畢,運往青島港口。紅日國際集團總部從2006年移居上海以后。發展進入了新的升級和轉型,公司實力和綜合競爭優勢大幅度提高。
一、 充分發揮上海總部的頭腦中心作用和帶動作用。目前世界上500強企業已大部分搶灘上海這座國際化大都市。紅日國際集團于2004年將國際貿易部遷入上海,2006年將集團總部遷入上海。幾年來,紅日最大限度地吸納各類精英人才,尋找各類有價值的商業信息,并最大限度地感觸來自世界上最前沿的商業經營理念和新的商業思維。同時紅日國際集團在上海開展了廣泛的社會公關活動,與上海市政府職能部門、各省市駐滬辦、駐滬外國機構及浙商,蘇商,閔商,臺商等各地商會進行了廣泛的接觸,建立了友好的合作關系。集團董事長唐震在上海不斷參加各種高規格的國際商務活動和經濟論壇。2006年在中非合作論壇期間,唐震受邀會見了加蓬共和國總統,并與加蓬國工業貿易部長進行了商務會談,達成多項合作協議。今年4月,唐震做為開封唯一的企業家參加了河南省“4+2經濟合作論壇”,隨省領導到豫南四個地市進行商務考察,并受到省委書記徐光春和其它省領導的接見。
二、 做精做專呢氈禮帽,立志成為世界上的“隱形冠軍”。高檔呢氈禮帽是紅日國際集團的主導產品。雖然這是一個相對較窄的產業,但產品附加值高,利潤大,具有持久的競爭優勢。目前世界上僅有十幾家能夠從原料到成品的一條龍工廠,“紅日”無論是從工藝設計、產品質量還是出口能力上,都是名列前茅。產品常年出口到美國、德國、英國、法國等二十幾個國家。
三、 走“工業制造,國際貿易”雙輪驅動的經營模式。唐震從2001年就看到,市場經濟已進入“渠道為王”的時代。他果斷決策,成立進出口公司,打造紅日在全球市場上的營銷渠道,走工貿一體化的經營模式。幾年來,紅日努力擴大國際視野,與幾十個國家的客商建立了良好的合作關系。不僅把呢氈禮帽,還把更多的產品打到了國際市場。如紡織輕工機械設備、高檔家俱、化工原料等。
四、 把傳統產業和新興服務業相結合,提高公司的綜合競爭優勢。在發達國家,新興服務業在國民生產總值的比重已超過60%,上海提出了國民生總值要加快向新興服務業轉移的目標。唐震果斷抓住上海大力發展新興服務業的機遇,開展了國際物流、國際人才交流、文化教育與出版等新興服務業,使“紅日”形成了“主業專攻、副業豐富、多元互補、環環相扣”的經營格局,公司的整體競爭優勢,盈利水平及抗風險能力大幅度提高。
五、加快境外上市步伐,盡快實現企業資本的國際化。紅日要吸引境外風險投資機構、境外基金進入公司,盡快實現境外上市。2003年底,公司經省政府批準改制成規范化的股份公司,2004年初,公司在北方產權交易市場掛牌上市流通,初步實現了公司股權的分散化和公眾化。幾年來,公司一直把境外上市作為公司的重要目標,尤其是公司總部搬遷到上海后,先后接觸了多家投資銀行和券商,許多券商看好“紅日”的特色產品和公司的整體競爭優勢。目前,公司已與一家投資銀行簽訂了在境外上市的協議,公司已按既定程序進入實施階段,力爭盡快達到境外上市的目的。
    記者看到,未來的“紅日”是一個充滿活力的多元化集團,新經濟、高成長、資本型、國際化是紅日國際集團的主要特點。

 

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